Middelgrote ondernemingen en non-profit organisaties hebben steeds meer te maken met risicomanagement. Hiervoor wordt al snel naar de CFO of financieel manager gekeken. Volgens Professor Kees Cools (Tilburg University) is een groot probleem bij de invulling van risicomanagement dat er vooral naar systemen wordt gekeken en veel minder naar gedrag. Voor succesvol risicomanagement moet er veel meer gekeken worden naar de drijfveren en prikkels van de werknemers, evenals naar de neurologische aspecten van mensen.