Door toenemende complexiteit en ambiguïteit in de omgeving hebben steeds meer organisaties moeite om ‘in control’ te zijn. Ook zal control veel meer in het teken komen te staan van leren. Dit roept vragen op als: wat is ‘in control zijn' in een dergelijke omgeving? Wat moet de finance professional van de toekomst dan kunnen en kennen? En: hoe richt je een management control systeem in dat leren, verbeteren en innoveren (in de keten) ondersteunt?